公司面临数字化转型和创新的 5 个想法

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数字化转型和创新已成为商界领袖的热门话题之一。然而，根据咨询公司Forrester的数据，尽管它引起了管理者的兴趣，但只有 31% 的公司认为他们正在组织中制定数字化战略，这表明还有很长的路要走。 公司 面临的数字化转型和创新并不包括为组织获取最新技术；这是一个更广泛的概念，与公司的价值观、宗旨和组织文化直接相关，超出了购买机器人、软件或无人机的范围。正如计算机世界大学校长兼 UDIMA-IDG 数字化转型主席 Marlon Molina 所指出的那样，“数字化转型是一个过程（或一组过程），公司通过该过程调整其资源和能力，以提供（并维持提供）有价值的服务。”满足客户未来需求的产品。” 由于这个原因，许多公司的颠覆努力都失败了。

他们将精力集中在扩大技术资源上，而没有停下来思考如 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 何应用这些资源为公司创造价值。 面对商业领域的数字化转型和创新 ，需要考虑以下指导方针： 将技术融入组织的目标和战略。公司想要这种新人工智能的目的是什么？它将如何为你的进化服务？它在什么意义上为公司提供了附加值？为了真正提升品牌的数字化转型，它必须与公司的目标联系起来并成为公司战略的一部分。《哈佛商业评论》表示：“在竞争日益激烈的市场中，企业对差异化的需求意味着设计和设计思维是数字化转型的基石，并且必须伴随所有创意流程。” 技术愿景。企业的技术和创新努力不应该局限于现在，而是需要解读未来，以此在激烈的市场竞争中保持自己的地位。实现这种整合的公司是那些预见市场机会并预见该行业威胁的公司。否则，公司可能会经历一段时期的成功，直到下一次的进步让其措手不及，并在竞争中被压垮。



数字化转型与创新 由管理者驱动。企业领导者在数字化转型中发挥着主导作用，因为他们负责在公司内部推广战略。正如伦敦麦肯锡公司高级合伙人 Kate Smaje 指出的那样，首席执行官必须完全愿意改变组织文化以应对技术颠覆：“在此过程中，首席执行官必须做出重要决策，这些决策往往很困难，但至关重要。去面对变化。” 作为？学习成为一名优秀团队领导者的技术。 模板参与。如果负责使用这些工具的员工不知道如何或为何使用它们，那么组织采用多少技术工具都没有意义。如果公司的员工不准备好采用，即使是最清晰的数字化战略也会失败。 “我们必须清楚，没有人就没有数字化转型，这是一个团队的努力，而不是一个人的努力，每个人都必须朝着同一个方向前进，”管理、战略和技术领域总监 Bienvenido Martínez 说道。在团队和人才的文章中。技术不会取代人，但充分数字化转型的关键是培训专业人员，以便他们能够使用这些资源并将其视为盟友而不是敌人。 数据分析。收集信息与了解如何分析信息并利用信息来持续改进组织同样重要。得益于技术，公司开始管理大量数据，但如果公司没有知道如何为公司设计重要参数、解释结果和生成建议的专业人员，那么这些数据只不过是计算机上的数字。改进，创造价值。