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根据关键路径上剩余的任务查看您的工作量！ 您的项目范围可以帮助您从高层次上规划和理解新项目。使用此信息可以： 计划在指定的时间范围内完成项目需要多少资源 将项目分成更小的任务 决定如何将这些任务分配给团队成员 盘点你的资源 在为披萨选择配料之前，您必须了解可用的配料以及每个人的喜好。同样，要为工作选择最佳资源，您必须首先了解每个人最擅长什么以及他们喜欢做什么类型的工作。 在进行项目规划时，您应该了解团队的能力以及您可以使用的资源的质量。这样您就可以将这些资源分配到最有效的地方。 他们的优势和核心专业领域是什么？将您的项目需求与可以执行这些需求的资源相匹配。

机构资源规划示例 假设您的项目涉及为商业智能领域的 B2B SaaS 客户运行按点击付费的广告活动。您的代理机构有两名 PPC 经理：Jason，之前曾与其他 B2B 技术客户合作；Sara，主要与 B2C 直销客户合作。 Sara 表示，她不太愿意 捷克共和国手机号码列表 为该客户管理 PPC，因为她对 B2B 软件了解不多，更不用说像 BI 这样的高科技行业了。与此同时，Jason 相信，由于他过去的 B2B 经验，他是这份工作的合适人选。 对于这个项目，您肯定希望将 Jason 加入该帐户！ 您的资源的可用性和带宽是多少？团队成员很少同时只做一件事，但每个人都受到每周或每天可以工作的小时数的限制。



您希望确保您的团队有足够的工作时间来分配给该特定项目。 工作负载视图点击 使用 ClickUp 的工作负载视图查看谁领先或落后，并轻松拖放任务以重新分配资源 请记住，缺勤，无论是计划内还是计划外，都会影响可用性，因此在为员工分配任务时要考虑到应急期。员工可以（而且应该）享受带薪休假或病假，这意味着他们在这些日子里无法上班。 即使在正常工作日，会议也会让员工从项目任务中抽离出来。另外，每个人一天中至少需要 15 分钟遛小狗或喝一杯南瓜香料拿铁！ 永远不要过度分配资源。过度分配会导致倦怠和生产力下降。项目的成功永远不值得牺牲团队的幸福和有用性。