沃伦·巴菲特的 3 条创业经验

najmulseo2020

当我在五月初参加伯克希尔哈撒韦公司股东大会时，我没想到太多内容会适用于早期公司，但我错了。

Collaborative Gain 首席执行官Phil Terry每年都会组织一次奥马哈之旅，与来自各行各业的约 50 名首席执行官和高管一起，其中包括美国运通、theSkimm、Cheddar、First Round Capital、Kaiser Permanente 等。我非常荣幸受到邀请，也感到很荣幸。

对于初创企业来说最适用的三个教训如下：

“建立一家适合你的公司。”

“总是问自己，我必须这么做吗？为什么我必须这么做？”

“要独立思考，不要随波逐流。”

在第一句话中，他的意思是要建立一家适合你的个性、你的生活和你 巴拿马电话数据 的愿景的公司。不要试图成为你不是的人或事。你更有可能成功，因为你会吸引更多与你的愿景一致的人。但沃伦有一个阴阳，那就是查理·芒格。

查理是沃伦的“不”人。他经常挑战沃伦的假设。因此，在建立适合你的公司时，请记住与你的查理、你的谢丽尔或你的安吉拉保持平衡……我想你明白了。

对于第二句引言，他说得非常直白。他提到，大多数公司都把业务搞得太复杂了。例如，伯克希尔·哈撒韦公司没有人力资源部或法律部，也没有定期的员工会议。

因此，请通过以下视角来运营你的公司、部门、产品、目标或其他任何东西：

我必须聘用该员工吗？为什么我必须聘用该员工？

我必须购买营销 CRM 软件吗？为什么我必须购买营销 CRM 软件？

我必须每周召开一次员工会议吗？为什么我必须每周召开一次员工会议？

最后，“独立思考”。这一条实际上与建立一家适合“你”的公司紧密相关。

面对收入增长、董事会要求和市场条件的压力时，创始人很容易忽视他们的“为什么”和“真相”。

面对这一切，坚持你的真北，不断挑战自己，简化你的业务，不要追随市场抛给你的每一个闪亮的物体。