有影响力的信息来帮助他们成功成为他

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随着我们不断向营销技术堆栈添加新的闪亮玩具，我们可以衡量和优化的内容甚至更多。问题是没有人有时间去优化所有可以衡量的东西，更不用说深入审查了。如果你的团队中有人恼怒地来找你，厌倦了循环拉取没有人审查或采取行动的报告信息，请举手。数据驱动营销概念背后的动机和灵感是有充分根据的。作为“现代营销人员”，我们都决心与过去（早在 2000 年代！）保持尽可能远的距离，当时大多数营销人员在没有能力或倾向进行衡量的情况下花费了大量资金。

在建立数据驱动的营销团队的过程中，我们发现自己在可以 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 跟踪更多内容的系统上投入了大量资金，并且我们团队的大量时间从这些系统中提取报告以与其他人共享。但是，由此产生的信息过载使得营销人员几乎没有时间真正利用所有这些新数据来更有效地完成工作。那么，我们要停止测量吗？当然不是。但我们在衡量时应该这样做：我们不应该固守数据驱动团队的概念，而应该努力成为结果驱动的团队。这似乎是显而易见的，哪个营销领导者会宣称他们的团队不是结果驱动的？

但是，要真正实现结果驱动，您和您的团队需要在对任何计划或计划投入大量周期或资金之前提出几个最简单但最重要的问题：“如果我们这样做，我们如何知道它正在发挥作用？我们怎么知道是停止这样做还是开始做更多的事情？”基本的东西，是的。但是，如果我们大多数人诚实地照照镜子，我们可能会因为试图在有限的时间内完成所有事情而分心，而且我们不会问这个问题。我们必须提出问题，并确保团队围绕答案以及用于对计划或计划的成功进行评级的具体指标有明确的一致性。




只需提出问题并确定目标 KPI，您就可以快速缩小需要跟踪的数据池，以及需要实施的系统和流程工作，以始终如一地获得重要的答案。3、着力破解瓶颈如果营销工作的最终目标是帮助销售团队完成业务，那么在任何给定时间段内取得进展的最佳方法就是专注于清除瓶颈。由于每个营销组织的投资周期和预算都是有限的，因此让销售合作伙伴欢呼雀跃的营销团队就是那些拒绝执行“计划”的团队。相反，最有效的营销人员会不断与销售合作伙伴合作，找出阻碍销售增长的因素，以便他们可以优先考虑能够带来成果的计划和举措。您可以通过真正接近您的销售团队、他们的挑战以及重要的数据来识别瓶颈（参见上面的第二点！）。