团队将不具备成功

Prisila525

虽然 确安排工作提供了一个强大的框架 但它是一个可以适应团队需求的框架 而不是准确规定团队必须如何进行。 回到顶部 和敏捷方法论有什么区别 您可能已经注意到 我们的 定义包含术语 敏捷 。您可能还听说过所谓的敏捷方法论 甚至可能与 相提并论 。那么 和敏捷方法论是描述同一事物的两种方式吗 不完全是。 世纪 年代 软件行业普遍摆脱了严格计划和严格管制的开发方法。软件开发人员开始采用更轻量 更灵活的方法 流程和框架 如   年  名开发人员聚集在一起并发布了一份名为《敏捷软件开发宣言》的文档。

虽然 框架属于该宣言中出现的敏捷定义 但并非所有敏捷开发都是  换句话说 敏捷方法论是一个总括 香港 WhatsApp 号码数据 术语 而 框架就在这个敏捷总括之下。 回到顶部 原则是什么 是由一组原则 或价值观 定义的 这些原则应被理解为团队合作的简单指南。他们是 勇气 尤其是在解决难题时 重点 致力于共同的团队目标 尊重你的团队成员 对工作和可能出现的任何挑战持开放态度。 通过体现 的价值观 团队可以共同承担成功的责任 并避免陷入筒仓心态的陷阱。除非每个 团队成员都坚持这些价值观 否则所需的基础。



而且 无论您的团队是否遵循 框架 这些对于任何团队来说都是坚实的价值观。 回到顶部 是如何工作的 框架由三个不同的类别组成 角色 事件和工件。让我们来分解一下。 角色 框架由三个核心角色定义 开发团队 和产品负责人。 开发团队顾名思义 就是共同努力交付产品的人们。尽管有 开发 标题和 的软件背景 但请记住这些产品可以是任何东西 例如 您正在阅读的这篇博客文章是 产品 。开发团队可以自由地组织自己并管理自己的工作最大限度地提高团队的有效性和效率。