如何筛选必须对企业沟通发表意见的经理

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协商一致的企业沟通项目比由dirCOM单独决定和推动的项目更有可能成功，无论他们多么专业。特别是当它涉及通过内容进行沟通的项目时。扩大决策范围是个好主意，但并不是每个人都有能力或有兴趣。选择最合适的管理者需要一种简单、有效且或多或少客观的方法。您所需要的只是一个电子表格。

dirCOM 通过一个简单的电子表格来决定哪些经理参与内容项目

此方法的另一种方法是精心挑选必须参与内容项目的公司董事会成员。在需要参与的情况下，例如合规经理的参与，逻辑优先。但是，这种技术并不总是有效。

经常出现这样的情况：被任命 电报号码数据 者只是出于义务而进行干预，最终损害了公司沟通。参与该项目是一种滋扰，或者他们缺乏兴趣或试图在需要对信息和观众进行情感解释的辩论中强加经济或经济观点。

当这些情况发生时，就会无意中造成通信和内容的内部破坏。

该方法将过滤器交给dirCOM
与公司领导层的直接任命不同， dirCOM邀请您加入内容管理委员会。虽然不是所有的管理者都能参与。

该委员会的目标是评估结果或调整和启动新的企业传播项目。并非所有公司经理都可以也不应该被邀请。唯一的兴趣是那些做出贡献、帮助加速运营并对品牌及其传播有全景视野的人的参与。

有必要筛选可以加入委员会的管理者。尽管如此，新任命的dirCOM可能会发现同事缺乏技能知识、培训和经验是一个问题。而且必须战略性地、谨慎地进行。



观点看法。对您的业务的了解构成了内容地图的重要组成部分，或者说是地图的非常重要的部分。作为专家，您的观点是一项基本贡献。我们还必须考虑经理在企业沟通领域的经验，特别是通过内容进行沟通的经验。这可能是对该项目的一个有趣的贡献。

与品牌不一致。如果你的部门自行发动战争，远离全球沟通渠道，那么经理最好参与辩论。这样，就更容易符合品牌准则。孤立部门的领导者也属于这一类，其中信息是密封的，不会在整个公司内流动，并且往往被隐藏或部分沟通效率低下。如果您经营一个信息孤岛，那么参加会议就很重要。

创造能力。公司的某些领域生成可以转换为内容的信息。或者直接说是内容。有必要考虑他们并允许他们参加会议。虽然它的回声并不是特别显着。例如，售后服务、产品开发或准备年度账目的秘书长。
准时。该标准是主观的，并且基于公司的经验。

这个数据有可能来自于在公司工作多年的资深人士。本专栏评估经理在约定的期限内履行其承诺的能力。如果您曾经说过要提供文件但被推迟了，那么这是可以浪费的。不拘一格仅反映您对内容不太感兴趣。