2019年回顾2020年将是营销

mahiyaislam44

在过去的十年中，营销的角色已经发展成为能够实现真正增长的关键业务职能。现在，2020 年已经得到了更好的认可、更加一体化和明确的定义，必须成为营销展望未来以确保其持续增长的一年。 2020年将是营销元年... 1）必须建议企业谨慎行事 尽管营销在过去十二个月中取得了巨大的成就，但失误也不少。随着品牌作用的扩大，对于营销人员来说，确保企业在保持相关性的斗争中不会走上错误的道路变得前所未有的重要。 今年的骄傲庆祝活动就是这样一个场合，活动人士反对“彩虹资本主义”，从亚马逊到内政部，每个人都希望从这一活动中获益。虽然对 LGBT+ 权利的支持永远不应受到阻碍，但随着越来越敏锐的消费者能够迅速区分真正的参与和打勾，所谓的“清洗骄傲”不太可能带来好处。

曾经飞速发展的 Peloton 发生了一个令人遗憾的故事。他们的首个圣诞广告“回馈的礼物”于 11 月推出，引起了社交媒体的强烈抗议，导致 10% 的股份被削减。虽然 Peloton 广告确实引起了不同的意见，但有一件事是肯定的。糟糕的营销可能并且将会产生财务影响。该公司一夜之间损失了令人瞠目结舌的 11 亿英镑，善意的营销策略却对该公司的未来造成了诽谤。营销在迅速获得影响力的同时，也必须学会负责任地运用这种力 法国手机号码数据 可持续发展转化为战略 如果说有一个名字能够经久不衰，那么格蕾塔·桑伯格无疑就是这个名字。柯林斯将“一次性使用”称为 2018 年年度词汇，这是十年来的一个持久问题，它将为企业和消费者在未来几年的决策提供参考。 然而，营销人员必须在客户对更加环保的议程的巨大需求与业务需求之间取得平衡。



今年早些时候，CIM 采访了 Lidl 的企业社会责任经理 Mark Newbold，他谈到了被拖入“军备竞赛”的风险，零售商竞相做出更大更好的承诺，但有时缺乏科学支持。看看冰岛的棕榈油承诺出了问题。请在此处阅读对 Lidl 营销总监 Mark Newbold 和 Clare Farrant 的完整采访。 尽管许多营销部门仍在努力证明对环保举措的投资是合理的，但也有少数勇敢的人在过去十二个月中遭受了财务打击，真正优先考虑了可持续发展。波士顿茶党就是一个这样的例子，不到一年前禁止一次性杯子后，该公司宣布 4 月份外卖咖啡销量下降 25%。值得注意的是，谴责比奖励更有效。当这家咖啡连锁店推出可重复使用杯子立减 25 便士计划时，只有 5% 的顾客接受了。