实际上所有组织都在寻找方法

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来改善其业务运营、提高产品和服务的质量、削减成本、提高技能以及有效且高效地协作。 任何企业都可以采用持续改进模型来实现这些目标。然而，它越来越成为软件开发的核心。它是DevOps和敏捷等方法的核心，也是软件开发过程原则的基础。 持续改进可以获得许多回报，包括上面提到的那些。那么，它到底是什么？您如何在您的组织中实施它？这是你应该知道的。 持续改进：定义 持续改进也称为持续改进，是指对运营、产品和服务的持续不断的进步的承诺。它不是一个离散的术语或事件，而是一个嵌入公司文化和价值观的持续过程。当持续改进有效时，可以增强关键领域并提高整体生产力。 Kaizen 的意思是“变得更好”，这是一个日语术语，描述了这一理念，由于丰田采用这种心态来改善业务而普及。


持续改进还注重消除公司流程中的浪费，同时确保更多价值。这涉及简化工作流程和降低成本。 什么是持续交付？ 持续交付与持续改进不同，但这两种理念是相互关联的。 持续交付意味着快速生产软件或其他产品，从而很少或没有任何问题和延迟。 它还可以指对 巴西手机号码数据 软件或产品实施的自动更改，包括代码更改、新功能等。团队快速整合这些变化，但他们是以精简的方式进行的。 在某种程度上，这个想法属于持续改进活动的范畴。 PDCA循环 计划-执行-检查-行动 (PDCA) 循环是持续改进中最常用和众所周知的结构之一： 计划：计划如何在组织或较小的计划内注入变革。 要做：通过测试场景执行计划。 检查：评估测试结果，并做出相应的更改。 行动：更大规模地实施该计划。




循环适用于一系列场景，例如当您启动新项目、寻求改进运营或对流程进行审核时，换句话说，任何时候持续改进变得相关时。 持续改进在实践中是什么样的？ 在现实世界中，持续改进涉及许多关键要素。坚持这种模式的公司会提倡一种文化，其中： 每个人都能够并被鼓励贡献想法，无论头衔或地位如何。还鼓励他们报告他们认为公司可以通过此模型解决的问题。 企业不断评估其运营情况。 任何流程都不应被视为“永远”。公司必须始终密切关注其运营方式才能发现问题。 强调沟通。企业可以使用各种平台和工具来促进更强有力的沟通。 该团队让利益相关者参与并了解所有动态。 团队不断衡量和评估进展并根据需要进行调整。 团队进行一些小的改变，通过这些改变他们可以立即看到结果。