财务压力使得首席财务官不太可能报告潜在的欺诈行为

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最近的一项研究发现，企业财务经理在发现潜在欺诈迹象方面做得很好，但当公司面临实现财务目标的压力时，他们不太可能向外部表达这些担忧。 “这里的一个要点是，审计师、投资者、监管机构和其他利益相关者应该准备好自己识别危险信号，而不是期望管理层提出这个问题，”一篇论文的通讯作者 Joe Brazel 说。的工作和北卡罗来纳州立大学詹金斯杰出会计学教授。“这可能具有挑战性，因为研究表明，许多利益相关者在检测欺诈危险信号方面不如财务经理那么熟练。” 在这项研究中，研究人员招募了 204 名在意大利私营或上市公司工作的财务经理，例如首席财务官 (CFO) 和财务总监。研究参与者获得了一系列财务和非财务信息，类似于首席财务官在财政年度结束时被要求审查的材料，并被要求回答一系列问题，就好像他们扮演首席财务官的角色一样。 研究参与者被分为四组。

一组人被告知，该公司面临着实现财务目标的巨大压力，并且还获得了一些数据，其中包括可能被视为危险信号或潜在欺诈迹象的不一致之处。其中一组面临压力，但没有收到任何危险信号。其中一组收到了危险信号，但没有面临实现目标的压力。其中一组没有危险信号，也没有实 玻利维亚手机号码列表   现目标的压力。 研究人员发现，财务经理善于识别危险信号，而危险信号的存在使参与者更有可能向其首席执行官 (CEO) 内部报告任何可能偏离公认会计惯例的情况。如果公司不解决潜在的欺诈问题，发现危险信号且没有财务压力的参与者也更有可能向审计师等外部人士提出担忧。 然而，如果面临压力，财务经理就会变得不太愿意接触外部各方。 “换句话说，在真正重要的情况下——当压力来临时——高管们不会揭发，”布拉泽尔说。“他们关门了。” 研究人员还发现另外两个变量发挥了重要作用。在公司工作时间较长的高管更有可能对自己的担忧保持沉默。




自会计背景的首席财务官比来自金融或银行背景的首席财务官更有可能公开表达自己的担忧。 “从广义上讲，当一家公司面临实现财务目标的压力时，经理们认为，揭发危险信号的短期危害太大，不能冒险——尽管如果发生任何欺诈行为，可能会导致职业生涯的毁灭。布雷泽尔说。“这可能是因为，在我们提出的场景中，向外部各方报告危险信号可能会导致无法实现财务目标，并可能导致公司破产。 “简而言之，虽然财务经理非常擅长识别危险信号，并且可以信赖其进行内部报告，但在面临压力时，他们不愿意公开报告潜在的欺诈行为。 “还值得注意的是，这项研究是文“报告对盈利质量的担忧：对公司经理的审查该论文由基耶蒂大学和佩斯卡拉大学的 里大学堪萨斯城分校的 Tammie Schaefer 共同撰写。 船夫- 编者注研究摘要如下。