向参与者传达培训的目的 明确

sseoo8220

通过使用 SMART 原则设定目标，您可以增加实现目标的机会。 硬目标 HARD 目标是一种设定目标的方法，目标由以下四个首字母组成： Heartfelt：它是否能激发激情和情感？ 动画：你能想象实现目标后你会有多高兴吗？ 需要：需要吗？ 困难：困难 它也是训练的理想选择，因为它是一种利用情感而不是逻辑来设定目标的方法。 顺便说一下，根据HARD目标设定目标时，按照H→A→D→R的顺序决定。 基准法 标杆法是以某一目标为基准设定目标的方法。请注意，“基准”的意思是“指标”或“标准”。 培训基准的一个例子是受人尊敬的高级员工或上级。基准方法的设定方法包括以下三个步骤。 设定基准 收集有关设定为基准的目标的信息 设定一个目标 点击此处查看培训管理外包的成功案例 有效运用培训目标的要点 如果你想有效地利用你在训练中设定的目标，请注意以下三点。




你的目标 分享学生设定的目标 我将按顺序解释它们。 向参与者传达培训的目的 如果参与者不理解培训的目的，他们可能无法为他们将通过参与学习的内容设定正确的目标。 因此，一定要清楚地传达培训的目的，让他们明白为什么需要 哈萨克斯坦 电话号码数据库 举办培训。 因此，设定目标并提高培训效果变得更加容易。 明确你的目标 设定目标时，一定要尽可能明确。 如果你设定的目标内容模糊，你的目的感可能会变得模糊，你可能无法获得成就感或训练的预期效果。 通过设定包含时间段和数字的明确目标，例如“学习销售技巧并每天预约一次”，您将有更强的目标感，并且在培训后能够感受到成长感。 分享学生设定的目标 在培训初期与参与者分享您设定的目标。通过实际大声说出来并宣布它，你的目标感和实现愿望将会得到加强。






此外，通过听取其他学生的目标，您将能够将它们与您自己的目标进行比较，这应该会增加动力。 有用材料 单击此处查看培训人员的 TODO 列表 训练目标设定示例 以下是设定培训目标的一些示例。 新员工培训：培训期间，您将学习如何处理电话，培训结束后，您每天至少接听5个或更多客户电话。 以合规培训为例：培训期间，员工学习基本的合规知识和违规案例，培训结束后，员工识别并传播可能导致合规违规的工作。 以骚扰培训为例：培训期间，我们了解各种类型的骚扰，例如性骚扰、产妇骚扰等，培训结束后，我们每月进行讨论，看看是否有可能构成骚扰的言语或行为。 以商务礼仪培训为例：培训期间，您将学习如何交换名片和与他人打招呼，培训后的第一个月内您就可以完全掌握。